Reiner Schirmer

Die Arbeit wurde von einem ehemaligen Mitarbeiter von La Poza ausgeführt. Dieser junge Mann gehörte früher, als so genannter Idealist, der kommunistischen Partei an. Auf unserem neuen Betrieb war er sein eigener Chef und verrichtete die ihm zufallende Arbeit gewissenhaft. Der Betrieb lag nur zwei Kilometer von La Poza entfernt an der gleichen Zufahrtsstraße. Bei meinen Dienstfahrten nach La Poza konnte ich den Betrieb gut übersehen und an den Wochenenden begleitete mich stets meine Frau bei der Besichtigungsreise.
Die Bewirtschaftung des Landes ohne weiteres Eigenkapital war natürlich schwierig. Denn gleichzeitig mit dem Kauf des Landes musste natürlich in Weiden, Wasser und ordentliche Zäune investiert werden. Ich nahm also Tiere im "zur- Hälfte-System" auf. In fünf Jahren hatte ich eine eigene Herde von über zweihundert Mastochsen. Jeder nicht landwirtschaftlich zu nutzende Quadratmeter wurde bepflanzt. So lieferte uns das Fundo im Laufe der Zeit Freude, Schönheit für das Auge und auch finanzielle Sicherheit. Meine Tätigkeit für die Familie Schickedanz und Dedi hat dadurch nie gelitten. Es blieb weiterhin eine vertrauensvolle Zusammenarbeit bis zu meiner Pensionierung im Jahre 1990.

Auch das Familienleben bekam nach den wechselvollen Jahren nun die wirklich verdiente Ruhe. Wir brauchten nicht wie moderne Zigeuner durch die Welt ziehen und hatten endlich unser Lebensziel erreicht, wenn auch nicht in der Heimat. Chile wurde uns ein immer hilfsbereites Gastland und wir wurden als Ausländer immer korrekt behandelt. Meine Arbeitgeber und auch Chile haben rückblickend viel dazu beigetragen, uns einen gehobenen Lebensstandard zu ermöglichen.

Die Jahre eilten weiter und wir empfanden in Chile das Gefühl, ein Lebenszentrum gefunden zu haben. Die Familie war zusammen und ich hatte eine sichere Arbeit bei einem deutschen Arbeitgeber. Es war nicht die Heimat, aber auch nicht mehr die Fremde, Chile wurde mit der Zeit unser “zu Hause".

Herr und Frau Schickedanz gehörten in Deutschland zu den erfolgreichsten Unternehmern der Nachkriegszeit und waren auch bekannt für ihre soziale Einstellung gegenüber ihren Mitarbeitern. Dies setzt immer voraus, dass jemand selbst große Führungsqualitäten besitzt. Aber ließ sich das auch in den fremden Kulturkreis Chiles übertragen?

Meine Chefs wünschten, dem Dorfschullehrer von La Poza einmal Grüß Gott zu sagen, weil sie ihn drei Jahre nicht gesehen hatten.

Der Quellekatalog wurde zu diesem Besuch mitgenommen und dem Lehrer mit den Worten gezeigt: ” Wenn wir Ihnen damit behilflich sein können, werden wir Ihnen gern eine Kleinigkeit schicken.”

Ich versuchte, bei der Übersetzung den Text abzuschwächen, da ich dieses Vorgehen hier in Chile nicht für richtig hielt. In einer anderen Kultur wird auch die Bereitschaft etwas zu Schenken anders verstanden. Nach zwei Monaten schickte der Lehrer einen Brief an meine Chefs, in dem die Bitte formuliert wurde, ihm doch ein Auto zu schenken! Was hätten unsere Landarbeiter dazu gesagt. Es war nicht einfach, dieses entstandene Problem später zu lösen, ohne böses Blut zu erzeugen.

Die neuen Betriebe wurden unermüdlich abgelaufen. Auch La Poza hatte in den letzten drei Jahren gelitten. Besonders die Gebäude und die Düngung der Weiden war sträflich vernachlässigt worden.

Eine unverhoffte Kapitalspritze der Eigentümer in Form eines Schleppers kam da den beiden Betrieben gerade recht. Am Ende des Jahres liefen beide Betriebe wieder normal, die Anstrengungen hatten sich also gelohnt. Die Arbeitsleistung des Personals hatte sich ebenfalls verbessert, da die früher anfallenden Diskussionen mit den politisch ausgerichteten Gewerkschaften unterblieben.

Im Laufe des Jahres wurde der von mir angeregte Antrag auf Rückgabe von Teil C von La Poza (45 ha) von der Agrarreformbehörde genehmigt. Dieses Stück C konnte nicht als Siedlerland verwendet werden, da kein Zugang zur öffentlichen Straße bestand und das Grundstück auch nicht durch eine neue Zufahrt erschlossen werden konnte. Das neue Punktesystem der Regierung, welches sicherstellen sollte, daßss das zurückgegebene Siedlerland auch in qualifizierte Hände fiel, war inzwischen fertig. Wer z.B. eine landwirtschaftliche Ausbildung hatte, seinen Wohnsitz in der Nähe der Ländereien nachweisen konnte, wer verheiratet war etc., hatte aufgrund der verteilten Punkte gute Chancen, etwas Land zu günstigen Konditionen zu erwerben.

Auch mir wurde ein Stück Siedlerland auf La Poza angeboten, da ich an erster Stelle der Befähigungsliste von La Poza stand. Diese Möglichkeit wurde aus verständlichen Gründen von mir abgelehnt. Denn Land zu erwerben, welches meinen Arbeitgebern vormals gehört hatte, passte nicht in meine Lebensauffassung. Als Ersatz wurde mir ein Stück angeboten, deren Ex-Besitzerin verstorben war. Diese 40 ha konnten zu günstigen Bedingungen des Verkehrswertes erworben werden: 5% Baranzahlung und der Rest zu 20 Jahresquoten zuzüglich Zinsen. Nach geraumer Zeit bot mir mein Siedlernachbar seine 40 ha zum Kauf an, da seine Frau ein eigenes Fundo besaß und in Finanznöten war. Ein angrenzendes Stück von weiteren 40 ha erstand ich kurze Zeit danach.

Der Traum von der eigenen Erde hatte sich nun erfüllt. Wir besaßen 120 ha erstklassiges Land und tauften dies neu erstandene Fundo auf den Namen "Santa Christina".

Mit Herrn Koksch nahmen wir zwei Fundos besonders unter die Lupe. Die Kontakte mit den Besitzern waren bei meinem Kurzbesuch in Chile schon geknüpft worden. Günstige Verkehrslage, auch zur Verwaltung La Poza, und gute Bodenklassifizierung waren für den Kauf ausschlaggebend. So entstand die Gutsverwaltung “El Salto” mit zwei fünf Kilometer voneinander entfernten Betrieben zu je 200 ha.

Wir hatten mit Absicht Betriebe von dieser Größe gewählt, da das Gesetz der Agrarreform noch nicht annulliert war. Der Betrieb sollte gleich La Poza als Grünlandbetrieb geführt werden. Da in der Provinz Osorno mit einer Jahresniederschlagsmenge von 1.300 mm zu rechnen ist, war der reine Ackerbau im Süden Chiles zu riskant. Die Übergabe an die neue Besitzerin Madeleine Bühler geb. Schickedanz erfolgte am 1. Februar 1974. Für mich ergab sich ein Finanzierungsproblem in der Bewirtschaftung des neuen Gutes. Es fehlte Kapital und eine Fremdfinanzierung über die Bank lehnte ich vollkommen ab. Mit meinen beiden Verwaltern entwarfen wir eine Radikalkur. Mit dem Betriebskapital von La Poza und dem noch vorhandenen Vieh aus den jetzt in der Auflösung befindlichen Produktionsgesellschaften wurden beide Betriebe zu gleichen Anteilen unterstützt. So begannen beide Güter mit den gleichen Startbedingungen. La Poza hatte allerdings die moderneren Gebäude. Für uns alle hieß das in der Konsequenz, nun mit dem Kapital X die doppelte Zahl an Mitarbeitern, Fläche und Milchvieh bzw. Mastochsen zu bewirtschaften.

Bis zu diesem Punkt der Entwicklung hatten die Führungskräfte beider Betriebe gut zusammengearbeitet und einen gangbaren Weg gefunden, das wirtschaftliche Überleben beider Betriebe zu sichern. Die Entscheidung, welcher Betriebsleiter nun La Poza, bzw. El Salto übernimmt, konnte dagegen nicht einstimmig getroffen werden. Bevor ich meine Entscheidung verkündete machte ich den Beiden klar, dass derjenige, der den von mir getroffenen Entschluss nicht akzeptieren könnte, seinen Dienst quittieren müsste. Herr Kocksch mit mehr Erfahrung musste El Salto übernehmen. Dieses von Konkurrenz geprägte Verhältnis zwischen den Betrieben, bzw. zwischen den Betriebsleitern hat sich für die kommenden Jahre als sehr positiv erwiesen.

Nach einem Monat erhielten wir den Besuch der Familie Schickedanz. Die Freude war groß, nun wieder über das Grundstück verfügen zu können und in dem schönen Haus zu wohnen.

Rückkehr nach Chile

Der Bankverkehr zwischen Deutschland und Chile war, begründet durch den Regierungswechsel, noch nicht wieder funktionsfähig. Deshalb waren wir gezwungen, das benötigte Barkapital persönlich mitzuführen. Während des Fluges waren wir deshalb nicht so entspannt wie sonst und froh, als die Maschine in Santiago landete. Aber Investitionen sind ohne Geld eben nicht durchzuführen.

Mit unseren Chefs war abgesprochen worden, ungefähr 400 ha Land für Tochter Madeleine zu kaufen, und so führten wir den geschätzten Kaufpreis mit uns. Das es kein Startkapital für notwendige Betriebsausgaben wie Dünger, Verbesserung der Weideflächen und Infrastruktur, Zukauf von Jungtieren, Löhne und Gehälter gab, war mir aber ganz recht. Ein künftiger Betriebserfolg war leichter sichtbar, wenn wir bei Null anfangen mussten. Außer dem Firmenkapital hatten wir noch einen Teil unseres Privatkapitals bei uns. Frei nach dem Motto “Lege nie alle Eier in den gleichen Korb”, wollten wir nur einen Teil unserer Ersparnisse mit ins Land bringen. Diese Vorsichtsmaßnahme wird noch wichtiger, wenn man bedenkt, dass wir in ein fremdes Land fuhren. Für die Kinder konnte das Flugzeug nicht schnell genug fliegen und von Santiago aus fuhren wir gleich weiter bis Osorno aufs Fundo.

Das Hausmeisterehepaar und auch die beiden Betriebsleiter konnten diesen Wirbel wohl nicht ganz verstehen. Auf Erklärungen mussten alle ein wenig warten, aber sie fühlten wohl auch, dass der Chef wieder im Lande war. Der Hausmeister wurde unterrichtet, dass Familie Schirmer so schnell wie möglich eine Wohnung in der Stadt Osorno suchen würde, da Familie Schickedanz in einigen Wochen einen Aufenthalt in Chile plane. Auch Herr Kocksch wurde ausführlich von den neuen Plänen unterrichtet. Mein Plan ging dahin, so schnell wie möglich ein weiteres Fundo mit selbstständiger Verwaltung aufzubauen und die hiesigen Betriebe A und B wieder unter einer Verwaltung zusammenzulegen. So hatte jeder Verwalter, wie bis jetzt, weiterhin ein selbstständiges Arbeitsfeld und ich würde in Osorno über allem schweben. Der Hintergedanke war, die Betriebsleiter dadurch von den anfallenden Fahrten in die Stadt zum Einkauf, Verkauf usw. zu entbinden. Leider rauben diese, zum Betrieb gehörenden Arbeiten, 30 % der Arbeitszeit des Betriebsleiters in Chile.

Die ersten Tage verbrachten Dorlis und ich viel Zeit in Osorno, um uns nun nach Jahren endlich das gewünschte Heim zu suchen. Ein Appartementhaus mit mehreren Eigentumswohnungen sollten unsere eigenen vier Wände werden. Wir erstanden zwei nebeneinander liegende Wohnungen zu je 85 Ouadratmetern, die miteinander verbunden wurden. Der weite Blick in die Ferne und die grüne Umgebung waren die ausschlaggebenden Punkte für den Erwerb. Zudem war die Lage zur Deutschen Schule sehr günstig und auch der Kaufpreis erschwinglich. Bis zur Fertigstellung der Wohnungen sollten noch drei Monate vergehen. Für die Übergangszeit mieteten wir deshalb eine kleine Wohnung. Auf keinen Fall sollte unser neuer Start in Chile damit beginnen, dass die Familie aufgrund weiter Entfernungen zur Schule in der Woche wieder getrennt leben musste.